山海协作，一场山与海的“双向奔赴”

　　另外一个关键指标是留存，山海新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

一方面，协作向奔当私募市场估值已经过高的时候，协作向奔这些“傻钱”的进入会继续抬高初创企业的估值，长期处于错失恐惧心理的投资者不愿错失机会一哄而上，营造出“处处都是下一个Facebook”的假象;另一方面，共同基金的公开性又要求企业实时公开报表，使得独角兽估值中的泡沫浮出水面。01珍视独角兽央广评论：场山“有独角兽出现的地方，才是经济蓬勃发展的所在。

中关村管委会主任郭洪说，山海“资本市场、山海创业界经常会被资本寒冬和资本泡沫的问题困扰，但无论是寒冬还是泡沫，资本对独角兽企业的追捧从来都没有停歇过”。”似乎是为了兑现自己的预言，协作向奔6个月后，卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。04要斑马，场山不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，场山其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。

虽然我国独角兽企业的标准之一是成立时间不超过10年，山海但是在本次科技部发布的榜单中，山海2014年及以后创立的独角兽企业高达50家，占比超过三分之一;2015年之后成立的企业为15家。在中国，协作向奔这样的案例屡见不鲜。

你如果真有能力就会成为被追逐的对象，场山但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。

在该篇文章看来，山海一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。所以，协作向奔运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、场山站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，山海有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。

3、协作向奔核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，协作向奔其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，场山多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。